Vous êtes à 1 clic de faire décoller votre entreprise

Si vous êtes ici, c’est certainement parce que vous avez besoin de quelqu’un pour vous aider à y voir plus clair, diminuer vos coûts ou améliorer votre productivité .

Vous êtes au bon endroit, car cela fait plus de 5 ans  que j’accompagne mes clients dans la mise en place de leur stratégie de croissance : avoir une vision claire, organiser leur activité, se débarrasser des tâches à faible valeur ajoutée, automatiser leur processus et déléguer tout ou partie des tâches administratives à des profesionnels. Le but est d’accroître la rentabilité et la productivité des entreprises de plus de 30% avec des premiers résultats dans les 30 jours.

Ce que mes nombreux clients apprécient chez moi, c’est que je me concentre sur les  leviers les + ROIstes.

Que vous soyez gérant d’une TPE ou d’une PME, je vous accompagne pour bâtir ensemble et pas à pas une entreprise qui travaille à votre service et non l’inverse.

Avec ERGANE, vous allez devenir la meilleure entreprise de votre secteur !

Améliorons ensemble votre stratégie d’entreprise

Je vous accompagne pour résoudre les 5 problèmes les plus courants auxquels sont confrontés 585.000 TPE et PME quotidiennement en France (source INSEE 2023)

Pour organiser votre entreprise

L’organisation globale.
Elle est la base de la réussite de votre entreprise (
avoir une vision claire des objectifs à atteindre, positionner les bonnes personnes aux bons endroits, répartir la charge de travail, disposer des bons outils, etc…  ).

Pour diminuer votre charge de travail et mentale

La surcharge de travail.
Elle est
 souvent liée à des tâches sans valeur ajoutée qui vous ralentissent et vous empêchent de vous concentrer sur votre coeur d’activité  (prise de rendez-vous, gestion du planning, relances, rappels, envoi des produits, communication, réponses aux questions, envoi de messages types, traitement d’incidents ou de demandes, réunions, etc…  ).

Pour réduire la lourdeur des tâches administratives

La lourdeurs des tâches administratives.
Elles peuvent être de vraies 
 prises de tête, dévorer toute votre énergie et vous faire terminer vos journées tard dans la soirée  (déclarations,  devis,  comptabilité, facturation, impayées, e-mails, gestion, relances, saisies diverses, etc…  ),

Pour supprimer les dépenses inutiles

Les dépenses inutiles. 
Elles vous coûtent très cher et impactent lourdement votre chiffre d’affaires
   (locaux, bureaux, voitures, ligne internet professionnelle, téléphone professionnel, notes de frais à outrance, prestations, contrats divers, etc…  ),

Pour voir où on va

Un manque de  Rapport d’activité.
Celui-ci   qui vous empêche d’y voir clair et de piloter correctement votre activité : «  Ce qui n’est pas mesuré ne peut être amélioré »  (seuil de rentabilité, rapport sur le C.A., projection financière, 80/20, etc…) .

Et si l’on prenait 30 min ensemble pour discuter de votre besoin et voir comment je peux vous aider à avancer ?

En quoi consiste mon accompagnement ?!

Les 4 piliers fondamentaux pour réduire ses coûts et augmenter sa productivité

1° – supprimer

On se débarrasse de tout ce qui est inutile pour votre entreprise, pour votre progression. Tout ce qui vous fait perdre du temps et de l’argent.

2° – Automatiser

Voyons ensemble tout ce qui est possible de faire faire à une machine, un robot et ce sans aucune intervention humaine ou connaissance technique, et à moindre coût.

3° – Déléguer

Faites faire vos tâches les plus récurrentes, qui vous prennent le plus de temps à un professionnel qui le fera bien mieux que vous.

4° – MANAGEr

Parce que personne n’est mauvais, je positionne les bonnes personnes au bon endroit.

Et après ?

Je vous accompagne tout au long de votre aventure et je vous donne tous les outils pour que vous soyez autonome.